人手不足の時代における持続可能な人材戦略(優秀な人材の活用と適性を無視しない組織再編)

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人手不足が深刻化する現代、企業はどのようにして持続可能な成長を実現できるのでしょうか?

多くの企業が短期的な対応策として人材をかき集め、都合の良い配置や即戦力化を目指した研修を実施していますが、これは一見「麻薬的」であり、長期的にはリスクが大きい手法です。本来、持続可能な人材戦略を構築するためには、優秀な人材を適材適所で活かし、個人の成長意欲を損なわない組織再編が求められます。

優秀な人材をただ人手不足のポジションに配置するのではなく、彼らが最も能力を発揮できる領域で活躍してもらうことが重要です。その上で、自らの意欲で必要なスキルや知識を習得し、他の業務をフォローアップできるような学びの環境を整えることが理想です。このような環境を整えることで、企業は社員の成長意欲を引き出し、個々が自発的に学ぶ風土を育てることができます。反対に、組織の都合で配置を強行し、研修で無理やり即戦力化を目指すアプローチは、社員の適性や成長意欲を無視し、結果的に高い離職率を招きがちです。

また、既存のサラリーマンにとっても、従来のポジションに固執せず、柔軟な適応力を持つことがますます重要になっています。現代のビジネス環境は急速に変化しており、固定的な役割ではなく、プロジェクトベースで動ける人材が求められています。ポジションではなく、個々の強みやスキルが評価される新しい企業文化の中で、社員が持続的に成長し続けられる体制が求められているのです。

持続可能な組織再編を実現するには、まず社員一人ひとりの適性を見極め、その上で長期的なキャリアビジョンを共有し、成長支援を行うことが鍵となります。これは短期的な解決策にはならないかもしれませんが、結果として企業全体の競争力を高め、安定した成長を実現するための最良の戦略といえるでしょう。

須賀 孝太郎
おおたかの森ファーム 代表取締役
東京工業大学工学部を卒業後、工業デザイン事務所にてデザイン業務を経て、家業である税理士事務所に入社。そのノウハウを生かし経営コンサルティング おおたかの森ファーム株式会社 を設立。ボクシング好きの三児の父。
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