人材育成– category –
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2023年は大変な年になる?落ちていく日本経済の中で会社を大きくしていく経営思考
コロナ禍はまだまだ収束の光が見えていません。 ウクライナ戦争、物価の上昇、変わり続ける為替相場。 まさに混乱期真っただ中の現代、中小企業は常に冷静、且つ迅速な... -
コロナ禍を生き抜くための零細企業の立ち回り 「マルチサービス方式」のおススメと始め方
2022年も折り返し地点を過ぎた今、世情は更に目まぐるしく変化しています。 コロナ禍前ではとても順調だった会社も、苦しい現状を打破するべくさまざまな施策を投じてい... -
Web3.0?我々零細企業には関係ない?先を見据えて考える自社の方向性
内需を主としている全国の中小企業において、大半は厳しい経営や厳しい判断、大胆な業務転換組織編成を差し迫られているでしょう。 新型コロナウイルスの流行から3年ほ... -
スタグフレーション時に利益の出すために中小企業がとるべき戦略
コロナの影響で人々の消費活動が消極的な昨今、それに追い打ちをかけるように原材料費や仕入れ値の高騰が続いています。 値上げせざるをえない、しかし値上げをしたらま... -
零細企業において人のご縁は宝物 自分のアピールがうまければ周りの人々は会いたい人を紹介してくれます
お世話になっている企業の社長や、可愛がっていただいている先輩から「いい人を紹介するよ」と言われたことはありませんか? そして期待を胸に実際に会って紹介を受けた... -
経営者必見!ビジネスゴルフの7つの心得|接待ゴルフは卒業しよう
経営者は、なぜか皆さんゴルフが大好きですよね。 平日の通常勤務の時間帯に、お得意様とのゴルフに出かける方も多いでしょう。 私も仲間や先輩に恵まれ、ゴルフに誘っ... -
新規事業って忙しいから後回しは永遠にはじまらない 閑散期に始める新規事業はあまりうまくいかない
会社経営を長く続けていくためには、適切なタイミングで新規事業を立ち上げていくことが大切です。 この記事では、新規事業を立ち上げるタイミングやその時の注意点につ... -
社長業務を分割する手順を具体例を用いて解説
前回のコラムで、社長の業務はどんどん他者に分担するべきだと主張しました。 まずは「社長の業務を10個のタスクに分割すること」がファーストステップでしたが、その10... -
社長の業務はどんどん他者に分担するべき!その理由と方法を解説
コロナをはじめとした世界情勢の影響をうけて、中小企業も苦戦を強いられております。 最悪の場合の倒産などのリスクに備えて、会社組織をコンパクト・少数精鋭にするな... -
コンサルタントの選び方を目的別に解説
コンサルタントに依頼しようか検討しているが「本当に効果があるのか」を懸念されている経営者は多いでしょう。 依頼するコンサルタントの選定を失敗しないためには、ご...