組織再編では、役職にとらわれず、柔軟なチーミングが重要です。この「柔軟さ」は、子供たちが遊びで自然に役割分担をする姿に見られます。例えば、砂場遊びでは、目標に応じてリーダーとサポート役が自然に分かれます。こうした体験を参考に、大人の組織再編にも役立つポイントを考察します。
1. 直感的な役割選択で潜在能力を引き出す
子供たちはその場の状況や仲間の特性に応じて柔軟に役割を決めます。このアプローチは組織再編にも役立ち、メンバーが自然に強みを発揮できる配置にすることで組織のパフォーマンスが向上します。まずは、社員のスキルや特性を再確認し、役職にとらわれないポジショニングを試みることが重要です。
2. 偏見を取り除く柔軟なポジショニング
組織再編では、年齢や経験にとらわれず、メンバーの特性を重視した柔軟な役割配置が求められます。子供たちが自由にポジションを選ぶように、各メンバーの得意分野を活かしたチーミングを意識することで、組織に新しい視点と活力が生まれます。
3. 流動的なリーダーシップで成果を最大化
幼少期の遊びでは状況に応じてリーダーが自然に変わります。組織再編でも同様に柔軟なリーダー交代が有効です。固定リーダーではなく、プロジェクトごとにリーダーを交代させることで新たな視点が生まれ、状況やスキルに基づいたリーダー選定で成果の最大化が期待できます。
4. 共通目標への一体感を醸成する
子供たちが遊びで自然と共通の目標に向かう一体感は、組織再編でも有効です。再編では、個人の成果よりもチーム全体が共通の目標に進む文化が重要です。そのため、全員がゴールを共有し、各自の役割がどう貢献するかを明確にすることが必要です。
実践的なワークの導入：幼少期のチーミングをリマインドする
組織再編に際しては、幼少期の自然な役割分担や柔軟なチーミング感覚を思い出すためのワークを導入するのも効果的です。例えば、チームビルディングの一環として、メンバー全員が自己紹介を行い、自分が得意とする分野や強みを共有する場を設けましょう。このようなプロセスを通じて、メンバー同士が互いの特性を把握し合い、自然発生的に役割が形成されることで、柔軟で最適なポジショニングが可能になります。
結論：本来の適材適所の再現へ
幼少期のチーミング体験は、組織再編において柔軟な役割選択、偏見のないポジショニング、流動的なリーダーシップ、一体感の醸成といったヒントを提供します。これにより、肩書きや年齢にとらわれずメンバーの能力を活かし、真の「適材適所」が実現します。
組織再編は、配置転換だけでなく組織文化を再構築する機会です。幼少期の体験を活かし、柔軟で効果的なチーミングを再考することで、成長し続ける組織の基盤が築かれます。
