経営戦略– category –
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中小企業経営戦略を立てるときのファーストステップ|事業戦略の柱の立て方
国内にある中小企業の大部分はオーナー=代表取締役、もしくはその親族という構図が一般的です。 株式会社の本来の仕組みは利用せず、「自分による自分のための会社」と... -
IT後進国日本?あせらずに世界に追いつくにはまずは アナログ⇔デジタルの効果的な切り替え方を覚えよう
日本は、昨今IT後進国と呼ばれています。 行政システム 金融システム 入国管理 上記のような様々な分野で、IT化の他国に対する遅れが顕著になり始めているのはご存知の... -
「何でも屋さんな社長」の悩みを解決する方法
あなたは人から相談されたり、頼みごとをされたりすることは多いですか? 以前、こちらのコラムで、何でも引き受けちゃう「何でも屋さんな社長」のことを「Sクラスのモ... -
買ってくれる人より売ってくれる人のことを思って商売をしよう!長く商売をするための人との付き合い方
会社を経営していくうえで、売り先・仕入れ先はどちらも大切な存在です。 しかし、必要以上に売り先に肩入れしている中小企業も多いのではないでしょうか。 この記事で... -
リモートワークで失ったものと、それらを取り戻すための行動
新型コロナウイルスの感染拡大により、世の中の状況が急変して2年半ほどの時間が過ぎました。 そのような中で、働き方に大きな変化が起きた企業や個人も多いはずです。 ... -
2023年は大変な年になる?落ちていく日本経済の中で会社を大きくしていく経営思考
コロナ禍はまだまだ収束の光が見えていません。 ウクライナ戦争、物価の上昇、変わり続ける為替相場。 まさに混乱期真っただ中の現代、中小企業は常に冷静、且つ迅速な... -
コロナ禍を生き抜くための零細企業の立ち回り 「マルチサービス方式」のおススメと始め方
2022年も折り返し地点を過ぎた今、世情は更に目まぐるしく変化しています。 コロナ禍前ではとても順調だった会社も、苦しい現状を打破するべくさまざまな施策を投じてい... -
Web3.0?我々零細企業には関係ない?先を見据えて考える自社の方向性
内需を主としている全国の中小企業において、大半は厳しい経営や厳しい判断、大胆な業務転換組織編成を差し迫られているでしょう。 新型コロナウイルスの流行から3年ほ... -
経営者は孤独 しかし近しい人のおせっかいは次のステップアップのヒント!
経営者という立場のあなたに対して、意見を述べてくれる人は周りにいますか? 誰よりも自社のことを考えている経営者にとって、「気に障る発言をしてくる人」は目の上の... -
ぶっ飛んでいる・変態は褒め言葉!?中小企業のぶっ飛び診断チェック
突然ですが、あなたは他人から「〇〇さんはぶっ飛んでる」「〇〇さんって変態ですね」と言われたらどう感じますか? 私は、実はそういわれると褒められていると感じ、嬉... -
中小企業が資産運用するならまずはジムニーを購入しよう
中小企業の経営者の皆さんは個人ではなく、会社として資産運用していますか? 中小企業が長きに渡り繁栄していくためには、企業としての資産運用が必要不可欠です。 こ... -
スタグフレーション時に利益の出すために中小企業がとるべき戦略
コロナの影響で人々の消費活動が消極的な昨今、それに追い打ちをかけるように原材料費や仕入れ値の高騰が続いています。 値上げせざるをえない、しかし値上げをしたらま... -
零細企業において人のご縁は宝物 自分のアピールがうまければ周りの人々は会いたい人を紹介してくれます
お世話になっている企業の社長や、可愛がっていただいている先輩から「いい人を紹介するよ」と言われたことはありませんか? そして期待を胸に実際に会って紹介を受けた... -
経営者必見!ビジネスゴルフの7つの心得|接待ゴルフは卒業しよう
経営者は、なぜか皆さんゴルフが大好きですよね。 平日の通常勤務の時間帯に、お得意様とのゴルフに出かける方も多いでしょう。 私も仲間や先輩に恵まれ、ゴルフに誘っ... -
新規事業って忙しいから後回しは永遠にはじまらない 閑散期に始める新規事業はあまりうまくいかない
会社経営を長く続けていくためには、適切なタイミングで新規事業を立ち上げていくことが大切です。 この記事では、新規事業を立ち上げるタイミングやその時の注意点につ... -
コロナ禍、円安下での会社の売上減少に対して、経営者が持つべき心構え
いつ収束するのか終わりがみえないコロナウイルスの蔓延、それに加えて大幅な円安や戦争など、決して明るくはない社会情勢が2年以上もの間続いております。 需要が急に... -
社長業務を分割する手順を具体例を用いて解説
前回のコラムで、社長の業務はどんどん他者に分担するべきだと主張しました。 まずは「社長の業務を10個のタスクに分割すること」がファーストステップでしたが、その10... -
社長の業務はどんどん他者に分担するべき!その理由と方法を解説
コロナをはじめとした世界情勢の影響をうけて、中小企業も苦戦を強いられております。 最悪の場合の倒産などのリスクに備えて、会社組織をコンパクト・少数精鋭にするな... -
コンサルタントの選び方を目的別に解説
コンサルタントに依頼しようか検討しているが「本当に効果があるのか」を懸念されている経営者は多いでしょう。 依頼するコンサルタントの選定を失敗しないためには、ご... -
中小企業の経営戦略の変革の具体例|とある副業会社編
現代は働き方を選べる時代です。 終身雇用は崩壊したといわれ、私達の働き方は多様化が進んでいます。 この記事では、そんな時代の中でとある大企業で働きながらも副業... -
中小企業の経営戦略の変革の具体例|とある建設会社編
終わりが見えないコロナウイルスの感染拡大。 先行きが見えない時代といわれる現代において、中小企業は大きな変革を起こす必要があります。 この記事では、とある建設... -
1人社長会社のやらなければいけない事業スタイルの変換
現代は、先行きがみえないVUCAの時代だといわれております。 VUCAの時代とは、変動性が高く、不確実で複雑、さらに曖昧さも含まれた社会情勢のことです。 大企業はもと... -
日本の働く女性はポテンシャルが高いです 女性経営者は企業成長の勝機があります!
「豊かな心をもって、豊かな人材をもって、豊かな仕事をもって、初めて豊かな会社組織が実現される」 弊社はそのようなヴィジョンをもって活動をしております。 成長の... -
「俺って何でも屋だなー」という社長の会社が成長しないたった1つの理由
おおたかの森ファームのお客様やお付き合いのある方の中には、「Sクラスのモテ社長」と弊社内で言われる経営者がいます。 この「Sクラスのモテ社長」は、自ら営業、実務...
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