経営者が政治家を目指す際には、「目標設定」と「事業の整理」という特別な挑戦が待っています。これらのステップは経営者としての成長やプロフェッショナルな視点の向上につながります。本稿では、市議会や県議会議員の兼業が可能である点を踏まえ、具体例を交えながら成長プロセスとその重要性を解説します。
1. 目標設定と期限の明確化
政治家を目指すには「3年後に市議会や県議会に挑戦する」など、具体的な目標設定が重要です。経営者は事業計画を立てても、日々の業務で目標が曖昧になりがちですが、期限を設けることで達成すべきステップが明確になります。市議会や県議会議員は兼業が可能なため、事業を続けながら政治活動も現実的に行え、期限意識が新たな成長の機会となるでしょう。
具体例
例えば、IT企業を経営するAさんが「3年後の市議会議員選挙に立候補する」と決めたとします。3年という期間は、会社の体制を整えつつ政治活動を準備するのに適しています。Aさんは、後継者への引き継ぎや地域課題の理解を計画的に進め、目標に向けて優先順位を明確にしました。このように期限付きの計画は、経営者にとって時間管理や目標達成意識を高める指針となります。
2. 事業の整理とプロ経営者への成長
市議会や県議会議員の兼業が可能でも、業務の見直しや社員への引き継ぎは必要です。政治活動と事業経営を両立するには、会社が自立して運営できる仕組みが欠かせません。この過程で経営者は「任せる力」を磨き、プロ経営者として成長を加速させます。
具体例
飲食チェーンを経営するB社の社長Bさんが、3年後の県議会議員選挙への立候補を決めました。政治活動を兼業するため、Bさんは店舗運営を社員に委任し、効率化を進めました。各店舗にリーダーを任命し、進捗確認の仕組みや社員の自律的な意思決定を支える教育体制を導入。その結果、会社は順調に運営され、Bさん自身も「任せる力」を身につけました。
政治家への道がもたらす自己成長
このように、「政治家になる」という目標を持つことは、経営者に期限を伴った行動計画と業務委任のプロセスをもたらします。兼業が可能な市議会や県議会議員であっても、事業の整理とチームの自立的運営は避けられないため、経営者としての視点をさらに広げる良い機会となります。これは、経営者としてのビジョンを拡張すると同時に、社会貢献への準備としての成長をも意味します。
