経営者が政治家を目指すと決めたとき、「目標設定」と「事業の整理」という通常の経営にはない特別な挑戦が待っています。この二つのステップアップは、経営者としての成長をもたらすと同時に、プロフェッショナルな視点の向上にもつながります。ここでは、市議会議員や県議会議員が兼業可能である点を踏まえながら、具体例を交えつつそれぞれの成長のプロセスと重要性を解説します。
1. 目標設定と期限の明確化
政治家を目指す際、3年後に市議会や県議会に挑戦するといった具体的な目標設定が必要になります。通常、経営者は事業の成長計画を立てますが、日々の業務に追われる中で目標期限が曖昧になりがちです。しかし、「3年後に政治家になる」という目標は時間的な制約を生み出し、その期限までに達成すべきステップが明確化されます。兼業が可能である市議会や県議会の議員であれば、事業を手放さずに政治活動を行うことも現実的であり、この期限意識が新たな成長の契機となるでしょう。
具体例
例えば、IT企業を経営するAさんが「3年後に市議会議員選挙に挑戦しよう」と決めたとします。3年という期間は、会社を手放す必要はなく、業務体制を整えながら政治活動の準備を進めるのにちょうどいい時間です。Aさんは、会社運営を後継者に任せる準備や、地域課題を深く理解する時間を計画的に確保しました。「3年後に市議会議員になる」という明確な目標のおかげで、彼は毎日の行動に優先順位をつけ、政治活動の準備に集中できたのです。このように、期限付きの計画は経営者にとって大切な指針となり、時間管理や目標達成の意識向上にも役立ちます。
2. 事業の整理とプロ経営者への成長
市議会や県議会の議員としての政治活動が兼業で可能な場合でも、業務を見直し、社員に業務を引き継ぐための整理は避けられません。政治活動と事業経営を並行するにあたり、会社が自立的に運営される仕組みが求められます。このプロセスを通じて、経営者は「任せる力」を磨き、プロ経営者としての成長を加速させるのです。
具体例
飲食チェーンを経営するB社の社長Bさんが、3年後に県議会議員選挙に挑戦すると決めたとします。Bさんは、政治活動と店舗運営を両立するために、運営を社員に任せる体制づくりを進めました。各店舗にリーダーを任命し、進捗を定期的に確認する仕組みを整え、社員が自律的に意思決定できる教育も導入しました。その結果、Bさんは政治活動に集中しつつも、会社の運営が滞ることなく、さらに「任せる力」も身につけることができました。
政治家への道がもたらす自己成長
このように、「政治家になる」という目標を持つことは、経営者に期限を伴った行動計画と業務委任のプロセスをもたらします。兼業が可能な市議会や県議会議員であっても、事業の整理とチームの自立的運営は避けられないため、経営者としての視点をさらに広げる良い機会となります。これは、経営者としてのビジョンを拡張すると同時に、社会貢献への準備としての成長をも意味します。
