AI時代における価値の再定義

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ビジネスの「狩猟」と「農業」

 

ビジネスにおける利益獲得のアプローチは大きく二つに分かれます。「一時」での利益確保と「システム」構築による利益の積み重ねです。

これは狩猟と農業のメタファーに通じ、それぞれ異なるスキルと特性を必要としAIの急速な進化により、この狩猟と農業の価値観が再び注目です。

 

 

 

狩猟系ビジネス:戦場での収益獲得

「狩猟」的なビジネスアプローチは、文字通りに獲物を追い求め、利益を掴むために重きを置いています。

様々な立場の人々と複雑な交渉を行いながら、最適な解決策を考慮し、成果を生み出すプロセスです。

成功の鍵となるのは、状況に応じて即時に対応できる即応力、他このアプローチは、ビジネスの外部環境や競争状況に影響されやすく、常に変化する状況に適応する柔軟性が求められます。

市場のニーズに敏感に反応し、瞬時に判断する能力が必要で、獲物を逃してしまう可能性が高くなります。短期的な成果を得るために動き、リスクを伴うビジネススタイルです。

 

 

農業系ビジネス:システムを作り、利益を積み重ねる

一方、「農業」のビジネスアプローチは、長期的な視点で安定した利益を目指します。

優秀な人材を集め、システムを整え、成果を積み上げていくスタイルです。

共通の目的や価値観に基づいて組織がそこで、持続的な利益を生む環境が整備されます。

求められるのは高い知能と同調性のある知能集団であり、各人が専門性を発揮しつつも、チーム全体が調和を保つことが重要です。

農業にやっと、種をまき、育て、収穫するために時間と努力を投資し、安定した収益を得るプロセスです。当面の成果も継続、長い努力とシステム管理が成功の鍵となります。

 

 

 

AI時代における狩猟系スキルの価値上昇

これまで農業システムインテリジェンスは換金価値の高いスキルとされてきましたが、AIの進化によりその価値が揺らぎます。

AIはデータ処理や計算に長け、農業システムビジネスで重視される反復的でシステマティックそのため、AIが農業システムインテリジェンスを代替し価値が低下する可能性が検討されています。

多様性な利害関係者との交渉力や、予測不能な市場変動への対応力はAIに代替されにくい人間の強みです。複雑な人間関係の調整が必要な場面では、AIには無い判断力や洞察力が重要です。

 

 

人間とAIの共存による新たなビジネスモデル

AIの進化は人間の役割を忘れかすものではなく、新しい可能性を開きます。

AIが農業系インテリジェンスを守りながら人間は狩猟系スキルを発揮し、動的な変化に対応しながら戦略的な役割を果たすことが求められます。

狩猟系の価値が高まることで、人間とAIが補完的に機能する新たなビジネスモデルが生まれ、より大きな成果を実現することが可能になるでしょう。

 

 

 

結論

AIの台頭により、ビジネスにおける狩猟と農業の対比が浮き上がっています。

AIがビジネスを支え、人間がリーダーシップと交渉力で戦略的役割を担う未来では、狩猟者としての価値を磨くことが求められるでしょう。

 

 

 

須賀 孝太郎
おおたかの森ファーム 代表取締役
東京工業大学工学部を卒業後、工業デザイン事務所にてデザイン業務を経て、家業である税理士事務所に入社。そのノウハウを生かし経営コンサルティング おおたかの森ファーム株式会社 を設立。ボクシング好きの三児の父。
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