2022年– date –
-
新規事業って忙しいから後回しは永遠にはじまらない 閑散期に始める新規事業はあまりうまくいかない
会社経営を長く続けていくためには、適切なタイミングで新規事業を立ち上げていくことが大切です。 この記事では、新規事業を立ち上げるタイミングやその時の注意点につ... -
コロナ禍、円安下での会社の売上減少に対して、経営者が持つべき心構え
いつ収束するのか終わりがみえないコロナウイルスの蔓延、それに加えて大幅な円安や戦争など、決して明るくはない社会情勢が2年以上もの間続いております。 需要が急に... -
社長業務を分割する手順を具体例を用いて解説
前回のコラムで、社長の業務はどんどん他者に分担するべきだと主張しました。 まずは「社長の業務を10個のタスクに分割すること」がファーストステップでしたが、その10... -
社長の業務はどんどん他者に分担するべき!その理由と方法を解説
コロナをはじめとした世界情勢の影響をうけて、中小企業も苦戦を強いられております。 最悪の場合の倒産などのリスクに備えて、会社組織をコンパクト・少数精鋭にするな... -
コンサルタントの選び方を目的別に解説
コンサルタントに依頼しようか検討しているが「本当に効果があるのか」を懸念されている経営者は多いでしょう。 依頼するコンサルタントの選定を失敗しないためには、ご... -
中小企業の経営戦略の変革の具体例|とある副業会社編
現代は働き方を選べる時代です。 終身雇用は崩壊したといわれ、私達の働き方は多様化が進んでいます。 この記事では、そんな時代の中でとある大企業で働きながらも副業... -
中小企業の経営戦略の変革の具体例|とある建設会社編
終わりが見えないコロナウイルスの感染拡大。 先行きが見えない時代といわれる現代において、中小企業は大きな変革を起こす必要があります。 この記事では、とある建設... -
1人社長会社のやらなければいけない事業スタイルの変換
現代は、先行きがみえないVUCAの時代だといわれております。 VUCAの時代とは、変動性が高く、不確実で複雑、さらに曖昧さも含まれた社会情勢のことです。 大企業はもと... -
フォーマットにはめない オリジナルの補助金申請、事業計画書を作る場合の3つのポイント
中小企業の経営者の中には、アフターコロナやwithコロナの時代に向けて新規事業を始めるために、補助金の申請を検討されている方も多いでしょう。 この記事では、補助金... -
一人社長の戦略的な補助金申請のススメ
コロナ渦前は、当社も補助金を申請・斡旋したことが一度もありませんでした。 ・労働法にのっとった賃金体制になっているか・補助金をうけるための補助事業をおこなう人...