• • 1. 

       組織の不安可視化プログラム

       ─ 見えない不安を、構造と行動に変える ─

       ■ 対象領域：

       決算書と業績に関する見えない不安

       業務効率の低下や負荷感

       採用・人材教育の不確かさ

       ブランディングのズレや未確立感

       マーケティング効果への不信感

       社員個々の感情・人間関係の摩擦

        

       ■ アプローチ：

       ヒアリングと現場観察

       不安の構造マッピング（可視化）

       組織の許容範囲に再構成

       行動設計・継続支援

        

       ■ 特徴：

       不安を“数字”と“感情”の両面から捉える

       共感よりも“構造と習慣”で支える

       クライアントが「ほぼ自力で進める」設計

    2. 

       人材活用・チーム支援プログラム

       社員の強みや適性を再評価し、再配置するワークショップを企画運営 実施後は、社員個別のポテンシャルと組織の構造に基づくフォローアップコンサルを提供

       ワークショップ例

       • 強み・適性発見ワークショップ
       • タレントマネジメントワークショップ
       • ジョブクラフティングワークショップ
    3. 

       AI活用による業務効率化支援

       会会計・総務などの定型業務をAIで自動化し、コスト削減と省力化を実現

       障がい者のスキルを活かし、パソコン業務の一部を委託

       多様な人材活用と社会貢献の両立を目指す支援

    4. 

       CSR活動アドバイス・実践支援

       組織の理念と整合したCSR活動の企画・実行を支援

       社員参加型の社会貢献により、エンゲージメントと組織の一体感を強化

       単なる義務ではなく「経営につながるCSR」の設計と伴走

    5. 

       不安マネジメント・リーダー育成

       経営者自身が不安に圧倒されない“思考の土台”づくり

       組織内に「不安を整える力」を持つ人材を育てる

       哲学対話やメタ認知ワークショップを活用

       メタファー思考で不安を扱う：もんじゃの土手モデル

       私たちは、不安の許容構造を「もんじゃ焼きの土手」に例えています。

       土手（思考と習慣）があるからこそ、熱く流動的な出汁（不安）を受け止められる

       土手が崩れれば全体が壊れるが、保たれていれば創造も可能

       もんじゃを焼く楽しさのように、不安との付き合いも“遊び”の感覚を含められる

       この比喩を使いながら、不安をただ受け入れるだけでなく、意味ある力に変えるサポートを提供します。

       実施形式

       • • 個別1on1セッション
         • 小規模ワークショップ（5～10名）
         • オンライン・ハイブリッド支援
         • 可視化レポート＆図解フィードバック

代表メッセージ

“組織は、不安をゼロにする必要はありません。
ただ、崩れない土手を作れば、どんな不安も力に変わります。”

「見えない不安が、組織を止める。」
「見える不安は、前に進む力になる。」